שותף אסטרטגי לחדשנות

מתאימים את הארגון לעידן החדש: אסטרטגיה טכנולוגית, שיווקית ותפעולית. מלווים אתכם בטרנספורמציה דיגיטלית.

רוב הארגונים לא תקועים בגלל חוסר ברעיונות. הם תקועים כי אף אחד לא בעל הבית על החדשנות: השיווק מנסה כלי אחד, הפיתוח כלי אחר, ואף אחד לא מחבר בין השניים לתוצאה עסקית. אנחנו נכנסים כזרוע החדשנות של הארגון: ממפים את הפערים הטכנולוגיים בכל מחלקה - שיווק, פיתוח, מכירות ותפעול - ומדרגים אותם לפי מה שישפיע הכי מהר על השורה התחתונה. משם בונים תוכנית עבודה שמגדירה מה מטמיעים, באיזה סדר, מי אחראי ואיך יודעים שזה עבד. אנחנו לא עוצרים במסמך. אנחנו נשארים לאורך ההטמעה, כי החלק הקשה הוא לא לבחור כלי אלא לגרום לצוות להשתמש בו אחרי שההתלהבות הראשונית נגמרת.

מה זה כולל

למי זה מתאים

איך התהליך עובד

  1. אבחון מצב נוכחי (שבועיים) - מיפוי של התהליכים, המערכות והצוותים כפי שהם עובדים היום ולא כפי שהם מתועדים. סוקרים את ה-KPIs הקיימים, מזהים שלושה צווארי בקבוק קריטיים, ומסמנים איפה עבודה ידנית חוזרת על עצמה בלי שאף אחד שם לב.
  2. תוכנית טרנספורמציה (שבועיים) - בניית roadmap 12-חודשי עם פעולות מדידות, יעדים רבעוניים, ובעלי תפקיד לכל יוזמה.
  3. יישום מובנה + ליווי (6-12 חודשים) - הטמעה חודשית של יוזמות, sessions שבועיים עם הצוות, מדידת התקדמות בכל KPI.
  4. העברת בעלות וצוות פנימי (חודש) - הכשרת innovation champion פנימי, תיעוד מתודולוגיה, exit מובנה.

תוצאות אופייניות

יעילות תפעולית
+25-40%
אימוץ AI tools
60-80% מהצוות תוך 6 חודשים
זמן decision-making
-50%

שאלות נפוצות

איך זה עובד בפועל?

אנחנו מבצעים ספרינט אבחון (Audit), מגישים תוכנית אסטרטגית, ומלווים את המנהלים ביישום השינויים.

האם זה מתאים לארגונים גדולים?

כן. אנו מתמחים בהתאמת האסטרטגיה למורכבות הארגונית ולתרבות הקיימת.

האם אתם שולחים אנשים לשבת אצלנו?

אנחנו עובדים במודל היברידי - פגישות אסטרטגיות פרונטליות וליווי שוטף מרחוק.

האם אתם מחליפים את מנהל החדשנות שלנו?

לא. אם יש בארגון מי שמוביל חדשנות, אנחנו עובדים לצידו ונותנים לו כלים, מיפוי ותעדוף. אם אין - אנחנו ממלאים את התפקיד עד שיש.

מה קורה אחרי שהליווי נגמר?

המטרה היא שהארגון יידע להמשיך לבד. לאורך הליווי אנחנו מתעדים את התהליכים ומכשירים את הצוות, כדי שהידע יישאר אצלכם ולא אצלנו.